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OD体育app手机版:台湾百大CEO企业,逾八成采共治经营

作者:张国荣 发布时间:2021-10-31 21:38点击:
台湾逾半企业已成立30年,除了接班挑战,又遭遇产业衰退或转型多重考验,家族企业要怎么做,才能顺利转型传承?

此刻,台湾产业正站在十字路口!”台湾产业创生平台创办人黄日灿观察,台湾产业正面临三大挑战:产业更迭、市场变迁、世代交替。

对外,不管是供应链重组、地缘政治或疫情冲击,挑战愈来愈严峻;偏偏,创一代企业家大多年纪渐长,又遇上“企业世代交替”这波大浪袭来。

掌门人高龄化,传承迫在眉睫

资诚推估,未来10年,台湾70岁以上的企业掌门人将高达45%,台湾企业已进入“接班传承高峰期”。

台湾董事学会发起人蔡鸿青表示,以现况来看,台湾过半企业已成立30年,接班问题早已浮上台面,接班挑战下,又同时遭遇产业衰退或转型的多重考验。

内外交迫下,此刻台湾企业的转型与接班,犹如悬崖上的冲刺起飞;成功,就振翅翱翔、海阔天空;稍一不慎,或将跌落悬崖,粉身碎骨。

蔡鸿青观察,转型接班不顺,不但造成台湾家族企业的弱化,甚至会加速凋零,从2012年家族企业家数仍占台股75%,滑落至今仅剩70%。

家族企业究竟要如何顺利转型,并传承接班?

资诚家族企业暨财富管理服务执业会计师洪连盛分析,创一代企业家过去习惯“一卡皮箱打天下”,枭雄性格反映在传承交棒态度,便成了无法放权的“君王型”与“将军型”领导。根据资诚2019年接班传承调查,在台湾,君王型与将军型掌门人,仍高达81%。

图/林凤琪整理

蔡鸿青观察,全球超过100年的成熟企业发展中,可归纳出三阶段,家族年代、共治年代与专业年代。事实上,台湾家族企业已开始进入大股东与专业经理人共荣共存的共治年代。

图/林凤琪整理

从一人接班,转型团队接班

随著企业成长、产业变迁,经营挑战早已今非昔比,“企业传承接班,必须从一人接班思惟,转换成一个团队接班的模式,”洪连盛强调。

以台塑集团著名“七人决策小组”为例,正因旗下事业庞大,加上家族成员众多,不可能单靠一人接班、一人决策。因此,除了四位家族成员王文渊、王文潮、王瑞华、王瑞瑜之外,更包含了三位老臣,兼顾家族利益与专业意见。

当时被外界称为黄金比例的七人决策小组,为因应挑战与变局,也不断演进扩增为“九人小组”。由五位专业经理人组成“行政中心”,与四位家族成员的“管理中心”合组而成。从决策小组中的家族成员与专业经理人占比的消长,显见台塑集团将逐步交棒给专业经理人,迈向所有权与经营权分离的共治年代。

究竟,家族企业的存续有多重要?

从美国道琼、德国法兰克福、英国富时、法国巴黎与日经指数等全球五大股市来看,百年家族企业家数占比达44%,市值占比亦高达40%。家族企业,俨然是永续经营的主力。

根据台湾董事学会的调查研究,2012到2019年,台湾上市柜家族获利实力来看,家族企业平均股东总报酬值(TSR)为0.86%,高于非家族企业的0.81%,代表家族企业仍是国家社会经济稳定的基石。也因此,在全球政经变局下,台湾企业以年减1%的速度“去家族化”,这个现象令人担忧。

图/林凤琪整理

显然,台湾家族企业如何从“马背上打江山”的君王领导时代,转型为团队作战,并透过“共治”永续经营,已是当下最急迫的生存战。

台湾珍奶国际化推手、雅茗天地创办人吴伯超,对家族企业需要靠“共治”成长、迎战变局,感触颇深。有别于传统代工制造业,手摇茶饮要站上世界舞台,一开始就高度仰赖共治。

虽是夫妻创业,吴伯超很早就延揽外商专业经理人,并创建严格管理制度,“家族成员进来一视同仁。亲友压力一定有,为了企业永续与成长,必须坚持,”吴伯超说。

雅茗在专业经理人主导下,数码化布局从容应变疫情挑战;还超前部署零接触商机。疫情下,更启动并购策略布局,入股“可不可熟成红茶”。

台湾企业必修一堂课:共治

资诚归纳,家族企业草创期,家族成员简单,掌门人说了算。进入第二阶段,必须调整为“共治”专业治理模式。如何让企业不至于因经营权、所有权的矛盾,而走向衰亡,是永续经营最重要的课题。

从一个小小弹簧做起的安力董事长许振焜,如今已发展到全球三台笔电中,就有一台笔电散热元件来自安力。他表示,靠的就是专业治理与共治。

许振焜很早就领悟到,家族企业若不是手足相争陷入经营权恶斗,就因开枝散叶后股权分散,难逃盛极而衰的命运。因此,许振焜一创业,就立下规矩:一、老婆不能进来;二、直系亲属只进来一个;第三,帐目清楚透明,专业治理。

随著中国大陆事业版图扩充,他深刻体会企业成长“共治”很重要,他充分信任,并授权专业经理人,严守经营权与所有权分治。

2020年,《哈佛商业评论》选出台湾百大CEO,为家族二代或其他家族成员出任的CEO仅18位,占比不到二成。足见,台湾企业已走在“共治”路上。

KPMG执行董事暨家族办公室主持人陈振干指出,全球变局下,财务韧性差的中小家族企业往往首当其冲。疫情突如其来,企业订单急冻,存活都有困难,数码转型投资更是奢谈。

要打造财务韧性,可考虑上市柜、引进投资策略伙伴,或是并购等,但不管是什么选择,前提都是先做到专业治理,力行“共治”这门学问。

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